Per anni ho gestito un'impresa di produzione alimentare. Ho fatto investimenti importanti, ho costruito un team, ho dato tutto. Poi è arrivata la crisi — e ho capito che il problema non era il mercato. Ero io, il modo in cui gestivo l'impresa.
Da quell'esperienza ho imparato cosa serve davvero a un imprenditore per smettere di sopravvivere e iniziare a crescere: metodo, chiarezza e un lavoro vero su se stessi. Ed è quello che oggi porto agli imprenditori che voglio aiutare.
Parlo da imprenditore, non da consulente di teoria
Uso strumenti concreti, non slide vuote
Ti affianco passo dopo passo, non ti lascio solo con un piano